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STEUERN

Die Steuerungsphase läutet die Realisierung eines Bauprojekts ein. In dieser Phase wirkt sich insbesondere das breite Leistungsportfolio von BOS Projektmanagement positiv für den Auftraggeber aus. Wir sind der Partner für den Bauherrn von der Idee bis zur Nutzungsaufnahme. Er profitiert von den komplementären Kompetenzschwerpunkten der Mitarbeiter von BOS, da es gilt, nicht nur planerisch für eine fachgerechte Bauausführung die richtigen Weichen zu stellen, sondern parallel die Kosten- und Finanzierungsthemen im Rahmen eines Projektcontrollings „im Griff“ zu haben und natürlich mit einem straffen Termincontrolling für die Einhaltung von Zeit- und Kostenplänen zu sorgen – denn Zeit ist bekanntlich Geld.

Projektleitung

In Vertretung für den Bauherrn übernimmt BOS auch die Projektleitung und ist damit die zentrale Projektanlaufstelle. Das sichert für den Bauherrn gleichzeitig die größtmögliche Transparenz und eine „schlanke“ Projektkontrolle für ihn selbst – wodurch er sich optimal auf sein eigentliches Kerngeschäft konzentrieren kann bei gleichzeitig größtmöglicher Sicherheit hinsichtlich der Zielerreichung bei seinem Bauvorhaben.

Die Projektleitung zu übernehmen, bedeutet die Verantwortung für das Ganze zu tragen. Es geht um nicht mehr oder weniger als die Durchsetzung der erforderlichen Maßnahmen und das Vollziehen der Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten des Auftraggebers. Wir stellen uns dieser großen Verantwortung in dem Wissen, dass Mitarbeiter von BOS diese Herausforderung schon vielfach erfolgreich gemeistert haben – bis zu Projektgrößen im mehrstelligen Millionenbereich.

Projektcontrolling

Die Einhaltung des Kostenrahmens ist ein zentrales Qualitätskriterium in jedem Bauprojekt. Das Wissen und die langjährigen Erfahrungen der Experten von BOS geben Ihnen als Bauherr die Sicherheit, dass zentrale Aufgaben wie die Kostensteuerung, das Rechnungs-, Vertrags- und Bürgschaftsmanagement sowie insbesondere das Nachtragsmanagement in guten Händen sind, denen Sie vertrauen können.

Projektcontrolling beginnt bei uns bereits im Rahmen der Projektorganisation durch eine dezidierte Projektbudgetbestimmung mit Ausweis der Inhalte und endet mit fördergerechtem und/oder Anlagenbuchhaltung gerechtem Verwendungsnachweis der Maßnahme.

Unsere spezialisierte Baubuchhaltung gibt Ihrer Buchhaltung die Möglichkeit, sich auf Ihre Kernaufgaben zu konzentrieren und die Führung der Projektbuchhaltung in die Hände eines professionellen und gewissenhaften Dienstleisters zu übergeben.

Termincontrolling

Wer die Projekttermine im Griff hat, hat auch die Kosten im Griff. Diese Gleichung gilt gerade bei komplexen Baumaßnahmen häufig in besonderem Maß. Die Leistungen der BOS Projektmanagement GmbH bestehen daher z. B. nicht nur in einer übergreifenden Terminkontrolle der Ausführungsvorbereitung und eigentlichen Projektrealisierung, sondern beziehen auch das Einleiten von Gegenmaßnahmen zur Minimierung oder Eliminierung von Terminrisiken mit ein. Damit der Bauherr nicht um den sprichwörtlichen Schlaf gebracht wird.

Elementar ist bei der Kontrolle der Projekttermine die vorausschauende Betrachtung und Analyse sowie die Nachführung der mittelfristig anstehenden Aufgaben. Soll/ Ist-Vergleiche bewerten die Gegenwart, nachhaltiges Termincontrolling beginnt in der Zukunft.